為進一步規范公司現場管理工作，與公司其他管理提升活動相互促進、相互融合，進而提升企業整體經營管理水平，經公司經營班子研究決定，自2013年3月起公司大力推行企業“6S”管理工作。
為了更有效地開展工作，經與財大趙映云老師多次溝通，最后向我們引薦了江西省設備管理協會秘書長盧華石老師作為我公司6S推進工作的顧問與導師，全面指導我公司6S推進工作。本決議自發布之日起，就受到全公司上下的一致重視，該工作開展兩個多月以來，效果明顯，成績顯著，在接下來的日子，大家有信心，把6S推進工作推向 一個新的高點。回顧這兩個月的工作，謹以以下3篇內容作為前期工作的小結：
眼見為實篇——參觀、學習標榜企業，確立改進目標
3月，為更有針對性地開展6S工作，公司組織中層以上人員及6S現場管理員，前往井岡山卷煙廠進行了參觀、學習。
本次參觀、學習，由陶明總經理親自帶隊，作為一次政治任務要求中層以上人員全員參與，不得請假。上午8點多，一行34人到達井岡山卷煙廠，在井岡山卷煙廠領導和相關部門負責人的陪同下，先后參觀了井岡山卷煙廠各生產車間、動力車間、倉儲庫房和辦公區域，對井岡山卷煙廠的設備管理、現場管理、安全管理等情況進行了深入考察和了解。參觀結束，雙方舉行了座談，在座談會上，井岡山卷煙廠工作人員向我們重點介紹了其6S推行工作經驗，雙方就如何深入推進生產現場6S管理進行了探討和交流，在座的相關部門領導就本部門在日常工作中關心的問題請教了井岡山卷煙廠領導，在會上雙方一致表示今后要繼續保持溝通與聯系，互相學習，互相促進，不斷提升生產現場管理水平。
通過這次對標桿企業的參觀、學習，大家對即將推行的6S工作更有了參照性和針對性，也對如何推行更有了方向。在回程途中，不少人紛紛表示，雖然“隔行如隔山”，但“隔行不隔理”，同為生產制造企業，現場管理有很多相通之處，優良的經驗我們搬來用，不錯的經驗我們改著用，別人走過的彎路我們繞著走，站在“巨人的”肩膀上看問題，一定能看得更高，更遠。
理論篇——多場培訓，旨在改變觀念
思想決定行動，如何統一思想，提高意識將直接影響執行力的高低。為此，在確定開展6S工作的一刻，全員培訓，走在了所有工作之前。
3月開始，公司前后請盧老師進行了3場培訓，通過《管理的本質就是時間》、《企業、責任、榮譽》、《6s推行要領》三堂課，特別是針對全員的《企業、責任、榮譽》，公司員工思想高度活躍，觀念在潛影默化中得到改變，一度公司QQ群里、工作之余對盧老師“有人丟，沒人撿，是三流企業；有人丟，有人撿是二流企業，沒人丟，有人撿是一流企業”的熱議，對盧老師“責任到此，不能再推”的認可……都為接下來的6S推進工作奠定了扎實基礎。
其實，在這次系統推行6S之前，公司已有了6S管理的雛形，平時也有專門的6S檢查員，只是在執行的過程中，困難重重，效果一直不理想。很多員工一直都單純的認為我就是來工作的，而6S不關我什么事，公司有要求，只是被動接受，甚至還有人消極應付、出現抱怨的行為，而通過盧老師在課堂上擺事實，講道理，深入淺出的敘說，大家從意識上明白，原來6S不只是公司的事，而是作為一個工人最基本的要求。穿插在培訓中的全員拔草、清理垃圾活動，更讓員工的意識得到了糾正，6S推進不是小事，連老總都能百忙之中帶頭來干，誰還有理由推脫。
實踐篇——全員行動，持續改進
實踐是檢驗真理的唯一標準，多場培訓無論讓人多激動，心情多澎湃 ，如果止于此，終究只能成為一場風暴。公司領導充分認識到這點，緊緊抓住全員培訓后情緒高漲的契機，緊鑼密鼓地把6S推進工作全面鋪開。
首先，為更好地組織、領導和推動公司6S管理工作，經公司辦公會議研究決定，成立了以陶明總經理為組長的6S管理推進辦公室，全面負責制定公司6S管理方針、政策和推進方案，研究和解決各部門在6S推進過程中遇到的重大問題，及時檢查和考評6S管理推進成效，并簽發考評結果。推進辦的9位成員，分工明確，職責清晰。6S推行2個多月來，推進辦成員充分發揮主人翁意識，引領著整個6S工作有條不紊地按計劃推進。
成立6S推進辦，就好比一個人有了思想，但是手腳的健全和配合，才能把思想體現的淋漓盡致。在推進辦的整體方針指導下，引導全員“動”起來，才是6S管理的關鍵。為此，在這兩個月中，公司組織了拔草、清垃圾活動；對公司各個區域進行了包干區的劃分，并落實到人；各個科室，分廠，請盧老師現場指導整改，并自定目標，整改到位，到5月底，辦公樓各科室將全部通過第一層驗收，生產區6S推進也在按計劃進行；6S檢查全面鋪開；責任牌、警示標記初步成型。在這過程中，每個人參與其中，即使是總經理都不例外，在劃分包干區的時候，每位高層都留有一塊，陶總更是第一時間去打理自己的包干區，在這樣的氛圍下，不再需要強制要求，就如門衛幾位員工，發現有一天在公司沒要求的情況下把附近的雜草清理了，去表揚他們，但這次他們卻例外地表示：下班了，陶總都還過來拔草，我們只是舉手之勞，怎能看著不動……推行6S以來，QQ群里會經常看到有人說，現在看到垃圾不撿就很不舒服的言論，早上上班，每個辦公室都會有人在拖地，打掃，甚至很多人之間每天的問候變成了：早啊，6S呢；6S推行以來，越來越多的人從“被動去做”變成了“主動要做”，從“要求你做”到“我自己要做”，短短2個月，6S工作可以說已深入人心且影響著每個人。
也正因為全員努力，現在辦公室物品的擺放定置規范了，倉庫的貨架陳列有序了，凌亂的電線、枯死的花草不見了，隨處可見的煙頭、垃圾越來越少……縱觀全公司，正在朝規范一切，一切規范的目標努力，短短兩個月的巨大變化，讓指導過多個企業6S推進工作的盧老師都表示出乎意料。
不過我們深知管理工作沒有終點，只有更高點，6S亦是，按計劃全公司7月底將完成第一階段的工作，接下來就是保持及持續改進，6S我們只能算剛剛起步，未來的路還很長，讓所有人都參與管理，行動起來，把維持當成一種生活習慣，提高6S的監管水平，讓大家保持積極性將是我們未來工作的目標與方向。
